本文摘要:大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺装置车间相结合管理和科技两个杠杆,节能减排工作获得明显效益。

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大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺装置车间相结合管理和科技两个杠杆,节能减排工作获得明显效益。丙烯酰胺装置车间正式成立了节能减排工作小组,制订了车间节能减排工作的长年规划和2008年工作计划,将节能减排工作拒绝和标准等内容划入《丙烯酰胺车间考核细则》。车间根据气候的变化,将蒸汽采暖改回水暖,并根据生产情况及时调节循环水用量。

丙烯酰胺装置车间强化日常生产管理,在确保生产的前提下拒绝班组员工将新鲜水、干盐水和蒸汽等尽可能较低触,将班组核算与奖金挂勾,调动了班组员工节能减排积极性;把节约能源指标实施到班组,对员工明确提出“节能减排”建议给与奖励。这个车间在还实行了多项小改建,把以往用作直排的密封水改建后用作给其他泵体加热;对室外的新鲜水线减少相伴热线,杜绝冬季新鲜水盲端废气等,预计年可节约新鲜水1.55万吨,每月增加废水废气200吨。

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